"ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಬಳ ಒಂದೇ ಪರಿಹಾರವೇ?" ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರತಿಫಲಗಳ ಮೂಲಕ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಪ್ರತಿಭೆ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗ ಯಾವುದು?

ಪ್ರೇರಣೆ

ಪ್ರೇರಣೆ ಎಂಬುದು ಕೇವಲ ಹಣವನ್ನು ನೀಡುವುದರಿಂದ ಪರಿಹಾರವಾಗುವ ಸರಳ ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲ.
ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, ನಾನು ನನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ತೊರೆದು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ. ಬಹುಶಃ ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಅನುಭವದಿಂದಾಗಿ, ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನನಗೆ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ದೊರೆತವು, ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ ನಾನು ಎರಡು ಸುತ್ತಿನ ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡೆ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಅವುಗಳು $100 ಮಿಲಿಯನ್ ಮೀರಿದೆ.
ನವೋದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸುವುದು ಸರಾಗವಾಗಿ ನಡೆಯಿತು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಮುಖ ಅಡೆತಡೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ಮುಂದುವರೆಯಿತು. ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸವಾಲಿನ ಕೆಲಸವೆಂದು ಸಾಬೀತಾಯಿತು. ಪ್ರಸ್ತುತ, ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೊಸ ರಕ್ತವನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ, ನಾನು ಉದ್ಯೋಗ ಬದಲಾಯಿಸಿದಾಗ ನಾನು ಕರೆತಂದ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ. ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ಹಿಂದೆ, ನಾನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಭರವಸೆಯ, ಸಮರ್ಥ ಯುವಕರನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡೆ. ನಾನು ಅವರಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಂಬಳವನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ಅವರಿಗೆ ಸ್ಟಾಕ್ ಮತ್ತು ಉಡುಗೊರೆ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನೂ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ, ಆದರೆ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಅವರು 'ನಿರಾಕರಿಸಿದರು'.
ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಗಮನಹರಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿ; ಹೆಚ್ಚೆಂದರೆ, ನಾನು ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ್ದೇನೆ, ಆದರೆ ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಅನುಭವ ನನಗಿಲ್ಲ. ಆದರೂ, ನಾನು ನಂಬುವ ತತ್ವ ಸರಳವಾಗಿದೆ. ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ, ಹಣವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಕೀಲಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಸರಿಯೇ? ಹಾಗಾದರೆ, ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಬಳವನ್ನು ನೀಡುವುದು ಪರಿಹಾರವಾಗುವುದಿಲ್ಲವೇ? ಅವರು ಏಕೆ ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತಾರೆಂದು ನನಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ.

ಇತಿಹಾಸದಿಂದ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲಾದ ಪ್ರೇರಣೆ ವಿಧಾನಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ

ಜನರು ವಿಭಿನ್ನ 'ಪ್ರೇರಣೆ' ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ವಿಭಿನ್ನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ಬಹಳ ಸಣ್ಣ ವಿಷಯಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರವು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುತ್ತದೆ, "ಒಳ್ಳೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕೆಟ್ಟ ಜನರನ್ನು ಒಳ್ಳೆಯವರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಕೆಟ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಒಳ್ಳೆಯ ಜನರನ್ನು ಕೆಟ್ಟವರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತವೆ."
ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಕಥೆಯು ಈ ಅಂಶವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.
18 ನೇ ಶತಮಾನದ ಅಂತ್ಯದಲ್ಲಿ, ಬ್ರಿಟನ್ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ರೂಪಾಂತರಗಳಿಗೆ ಒಳಗಾಗಿತ್ತು. ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕ್ರಾಂತಿಯು ಬೃಹತ್ ಗ್ರಾಮೀಣ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಗರಗಳಿಗೆ ವಲಸೆ ಹೋಗಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು, ನಗರ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಪ್ರವಾಹಕ್ಕೆ ಸಿಲುಕಿಸಿತು ಮತ್ತು ನಿರುದ್ಯೋಗವು ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. ಜನರು ಲಂಡನ್, ಮ್ಯಾಂಚೆಸ್ಟರ್, ಬರ್ಮಿಂಗ್ಹ್ಯಾಮ್ ಮತ್ತು ಇತರ ನಗರಗಳಿಗೆ ವಲಸೆ ಬಂದರು ಆದರೆ ಜೀವನ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಹೆಣಗಾಡಿದರು. ಬದುಕುಳಿಯಲು, ಅವರು ಕಳ್ಳತನದತ್ತ ತಿರುಗಿದರು.
ಕಠಿಣ ಶಿಕ್ಷೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಲು, ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಸರ್ಕಾರ ಕಠಿಣ ಕಾನೂನುಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿತು. ಒಂದು ಶಿಲ್ಲಿಂಗ್ ಮೌಲ್ಯದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಕದಿಯುವವರು (ಇಂದಿನ ಖರೀದಿ ಶಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು $100 ಗೆ ಸಮ) ಜೈಲು ಶಿಕ್ಷೆ ಅಥವಾ ಗಡಿಪಾರು ಅನುಭವಿಸಬೇಕಾಯಿತು, ಆದರೆ ದರೋಡೆ, ವೇಶ್ಯಾವಾಟಿಕೆ, ಕೊಲೆ ಅಥವಾ ಬೆಂಕಿ ಹಚ್ಚುವವರನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಗಲ್ಲಿಗೇರಿಸಲಾಯಿತು.
ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಅಪರಾಧಿಗಳನ್ನು ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮಕ್ಕೆ ಒಳಪಡಿಸಲು ವಿಶಾಲವಾದ ಭೂಮಿಯು ಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇಕ್ಕಟ್ಟಾದ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಮುಖ್ಯಭೂಮಿಯಲ್ಲಿ ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಳಾವಕಾಶ ಕಲ್ಪಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಥಳಾವಕಾಶವಿರಲಿಲ್ಲ. ಹಿಂದೆ ಅಪರಾಧಿಗಳನ್ನು ಗಡೀಪಾರು ಮಾಡಲು ಅಂತಿಮ ತಾಣವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿದ್ದ ಅಮೆರಿಕವು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಘೋಷಿಸಿತು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅನೇಕ ಅಪರಾಧಿಗಳು ಹೋಗಲು ಸ್ಥಳವಿಲ್ಲದೆ ಉಳಿದರು.
1770 ರಲ್ಲಿ, ಕ್ಯಾಪ್ಟನ್ ಕುಕ್ ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದನು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಖಂಡದ ಆವಿಷ್ಕಾರವನ್ನು ಬ್ರಿಟಿಷ್ ರಾಜನಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಿದನು. ಇದು ಈಗ ನ್ಯೂ ಸೌತ್ ವೇಲ್ಸ್ ಆಗಿದ್ದು, ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾದ ಅತ್ಯಂತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ರಾಜ್ಯವಾಗಿದೆ. ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯದ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ, ಅವರು ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾದ ಪೂರ್ವ ಕರಾವಳಿ ಪ್ರದೇಶದ ಮೇಲೆ ಸಾರ್ವಭೌಮತ್ವವನ್ನು ಘೋಷಿಸಿದರು.
ಆ ಸ್ಥಳವು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿತ್ತು, ಇದು ಅಪರಾಧಿಗಳನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಲು ಸೂಕ್ತವಾಗಿತ್ತು. ರಾಜ ಜಾರ್ಜ್ III ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾವನ್ನು ದಂಡನಾ ವಸಾಹತು ಎಂದು ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿದರು.
ಜನವರಿ 26, 1788 ರಂದು, ಹನ್ನೊಂದು ಹಡಗುಗಳ ಒಂದು ಪಡೆಯು 548 ಪುರುಷ ಅಪರಾಧಿಗಳು ಮತ್ತು 189 ಮಹಿಳಾ ಅಪರಾಧಿಗಳನ್ನು ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾಕ್ಕೆ ಸಾಗಿಸಿತು. 1840 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಒಟ್ಟು 160,000 ಅಪರಾಧಿಗಳನ್ನು ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾಕ್ಕೆ ಸಾಗಿಸಲಾಯಿತು.
ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಸರ್ಕಾರವು ಸಾಗಿಸಲಾದ ಅಪರಾಧಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಕ್ಯಾಪ್ಟನ್‌ಗಳಿಗೆ ಸಂಬಳ ನೀಡುತ್ತಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಒಮ್ಮೆ ಅವರಿಗೆ ಪಾವತಿ ದೊರೆತ ನಂತರ, ಕ್ಯಾಪ್ಟನ್‌ಗಳು ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಕರಾವಳಿಯನ್ನು ತೊರೆದ ನಂತರ ಕೈದಿಗಳ ಬದುಕುಳಿಯುವಿಕೆ ಅಥವಾ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಲಿಲ್ಲ.
ಕೈದಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದ್ದರಿಂದ ಮತ್ತು ಪ್ರಯಾಣದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಪಾರ ದೂರವಿದ್ದ ಕಾರಣ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ನೀರು ಮತ್ತು ಆಹಾರದ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಕಳಪೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಔಷಧದ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ, ಅನೇಕರು ಪ್ರಯಾಣದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಾವನ್ನಪ್ಪಿದರು. ಕೆಲವು ನಾಯಕರು ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸಲು ಸರಬರಾಜುಗಳನ್ನು ಸಹ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಕೈದಿಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ತಕ್ಷಣದ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಪಡೆಯದೆ ಸಾಯುತ್ತಿದ್ದರು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಕೈದಿಗಳು ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾ ತಲುಪುವ ಮೊದಲೇ ಅವರಲ್ಲಿ ಸಾವಿನ ಪ್ರಮಾಣ ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಏರಿತು.
ಒಂದು ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಮುದ್ರಯಾನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮೂರನೇ ಒಂದು ಭಾಗಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕೈದಿಗಳು ಸಾವನ್ನಪ್ಪಿದರು. ಉಳಿದ ಕೈದಿಗಳು ತಮ್ಮ ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನವನ್ನು ತಲುಪುವ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಅವರು ತುಂಬಾ ದಣಿದಿದ್ದರು, ಹಸಿವಿನಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದರು ಮತ್ತು ರೋಗದಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದರು. ಈ ಅಪರಾಧಿಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿದ ಒಬ್ಬ ಮೊದಲ ಸಂಗಾತಿ ಕ್ರೂರವಾಗಿ ಹೀಗೆ ಹೇಳಿದರು:

"ಈ ರಾಕ್ಷಸರನ್ನು ಬೇಗ ನರಕಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸೋಣ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ನಮಗೆ ಪೂರ್ಣ ಹಣ ನೀಡಲಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅದು ಅಪ್ರಸ್ತುತವಾಗುತ್ತದೆ."

ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಸಾರ್ವಜನಿಕರು ಕೂಡ ಈ ಅಪರಾಧಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಲಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ ಅಪರಾಧಿಗಳಿಗೆ ಮರಣದಂಡನೆ ವಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. ಪತ್ರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಗಳು ಸುಧಾರಿತ ಸಾರಿಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗಾಗಿ ಕರೆ ನೀಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು ಮತ್ತು ಧಾರ್ಮಿಕ ಗುಂಪುಗಳು ಕ್ಯಾಪ್ಟನ್‌ಗಳು ಮಾನವೀಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಿದವು. ಶಾಸಕಾಂಗ ಸಮಿತಿಯು ಸಾರಿಗೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಿತ ಆಹಾರ ಮತ್ತು ನೀರಿನ ಪಡಿತರವನ್ನು, ಸಾಕಷ್ಟು ಬೆಳಕು, ಗಾಳಿ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಕಡ್ಡಾಯಗೊಳಿಸುವ ಕಾನೂನನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸಿತು.
ಆದರೂ ಮರಣ ಪ್ರಮಾಣ ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿಯಿತು. ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಹೊಸ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುವವರೆಗೂ ಯಾವುದೇ ವಿಧಾನವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂದು ಸಾಬೀತಾಗಲಿಲ್ಲ. ಈ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರ ಪ್ರಸ್ತಾಪವೇನು?
ಹಡಗು ಹೊರಟಾಗ ಎಲ್ಲಾ ಕೈದಿಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಇತ್ಯರ್ಥಪಡಿಸುವ ಬದಲು, ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾಕ್ಕೆ ಬಂದ ನಂತರ ಇಳಿಯುವ ಕೈದಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಸರಕು ಸಾಗಣೆ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಪಾವತಿಸಬೇಕೆಂದು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಸೂಚಿಸಿದರು.
೧೭೯೩ ರಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ಸುಗ್ರೀವಾಜ್ಞೆಯನ್ನು ಘೋಷಿಸಲಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಕೈದಿಗಳ ಬದುಕುಳಿಯುವಿಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣವು ತಕ್ಷಣವೇ ೯೯% ಕ್ಕೆ ಏರಿತು. ಒಬ್ಬ ತೀಕ್ಷ್ಣ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಕಾರ ಈ ಘಟನೆಯನ್ನು ಹೀಗೆ ನಿರ್ಣಯಿಸಿದ್ದಾರೆ:

"ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರವು ಕರುಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೀತಿಯ ಮೇಲೆ ಜಯಗಳಿಸಿತು!"

ಪ್ರೇರಣೆಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಜನರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಈ ಘಟನೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಜೈಲು ಸೇರಿದ ನಂತರ ಕೈದಿಗಳು ಕ್ಯಾಪ್ಟನ್‌ಗೆ ಹಣ ನೀಡಿದರೆ, ಅದು ಕ್ಯಾಪ್ಟನ್ ಅವರ ಮೇಲೆ ದೌರ್ಜನ್ಯ ಎಸಗಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿತು. ಕೆಲವು ನಾಯಕರು ಕೈದಿಗಳಿಂದ ಅಗತ್ಯ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ಆಹಾರವನ್ನು ತಡೆಹಿಡಿದರು, ಆದರೆ ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾಕ್ಕೆ ಬಂದ ನಂತರ ಈ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿ ಅಪಾರ ಲಾಭ ಗಳಿಸಿದರು.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಪರಾಧಿಗಳು ಜೀವಂತವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಬಂದರೆ ಮಾತ್ರ ಪಾವತಿ ಬಾಕಿ ಇರುವಂತೆ ಕಾನೂನನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದಾಗ, ಕ್ಯಾಪ್ಟನ್‌ಗಳ ವರ್ತನೆಗಳು ಬದಲಾದವು. ಹಿಂದೆ ಅಪರಾಧಿಗಳ ಸಾವಿನಿಂದ ಲಾಭ ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದ ಅವರು ಈಗ 'ಸಾವಿನ ಬಗ್ಗೆ ಆಳವಾದ ಪಶ್ಚಾತ್ತಾಪವನ್ನು ತೋರಿಸುವ' ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಾಗಿ ರೂಪಾಂತರಗೊಂಡರು.
ಅವರು ಆ ಸಾವುಗಳಿಗೆ ಶೋಕ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸದಿದ್ದರೂ, ಆ ಸಾವುಗಳಿಂದ ಹಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಅವರು ಕನಿಷ್ಠ ಆಳವಾದ ಪಶ್ಚಾತ್ತಾಪದ ಕಣ್ಣೀರು ಸುರಿಸಿದರು. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಜೀವಂತ ಅಪರಾಧಿ ಎಂದರೆ ಹಣ.
ಮೊದಲ ನೋಟದಲ್ಲಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ಸರಳವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ. ಇದು ಕೇವಲ 'ಪೂರ್ವಪಾವತಿ'ಯಿಂದ 'ನಂತರದ ಪಾವತಿ'ಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಿತ್ತು. ಆದರೆ ಸಂಕೀರ್ಣ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುವುದು ಅಷ್ಟು ಸರಳವಲ್ಲ.

ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಧನಗಳು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸದ್ಗುಣಶೀಲ ಚಕ್ರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ.

ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಧನಗಳು ನಮ್ಮ ಸುತ್ತಲೂ ಎಲ್ಲೆಡೆ ಇವೆ: ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ. ನೀವು ಸೂಪರ್‌ ಮಾರ್ಕೆಟ್‌ಗೆ ಹೋದಾಗ, ಸರಕುಗಳಿಂದ ತುಂಬಿದ ಕಪಾಟುಗಳನ್ನು ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಿ. ಜನರು ಇದನ್ನು ಹಗುರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಾವು ಪ್ರತಿದಿನ ಆಹಾರ, ಬಟ್ಟೆ, ವಸತಿ ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಇತರರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತರಾಗಿದ್ದೇವೆ. ಅನೇಕ ಜನರು ನಮ್ಮ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಪೂರೈಸುತ್ತಾರೆ? ಆಡಮ್ ಸ್ಮಿತ್ ಇದನ್ನು ದಿ ವೆಲ್ತ್ ಆಫ್ ನೇಷನ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ:

"ನಾವು ನಮ್ಮ ಭೋಜನವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವುದು ಕಟುಕ, ಬ್ರೂವರ್ ಅಥವಾ ಬೇಕರ್‌ಗಳ ದಯೆಯಿಂದಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಅವರ ಸ್ವಂತ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯ ಗೌರವದಿಂದ."

ಇದು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುವ ಪ್ರತಿ-ಅರ್ಥಗರ್ಭಿತ ವಿದ್ಯಮಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಸೂಕ್ತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರೇರಣೆಯು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸುತ್ತದೆ. ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಗೋದಾಮಿನಲ್ಲಿರುವ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ದೇಶಗಳಿಂದ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಪ್ರೇರಣೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಮೂಲಕ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ವ್ಯವಹಾರ ಲಾಭಗಳು ಹತ್ತಾರು ಮಿಲಿಯನ್ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಖಾಸಗಿ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಸಮಾಜದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಪ್ರತಿದಿನ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಬರುವ ತಾಜಾ ತರಕಾರಿಗಳ ವಿತರಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಗಮನಿಸಿ. ತರಕಾರಿ ರೈತರು ತಮ್ಮ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಸಗಟು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ತಲುಪಿಸಲು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ 5 ಗಂಟೆಗೆ ಎದ್ದು ಹೋಗುತ್ತಾರೆ. ಟ್ರಕ್ ಚಾಲಕರು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ 6 ಗಂಟೆಗೆ ವಿವಿಧ ತರಕಾರಿಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿ ಸೂಪರ್ ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಗಳಿಗೆ ತಲುಪಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸೂಪರ್ ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ 7 ಗಂಟೆಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ, ಬೇಗನೆ ಎದ್ದೇಳುವ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಬೇಗನೆ ಎದ್ದೇಳುವವರು ಉತ್ತಮ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯು ನಿಖರವಾಗಿ 'ಬೇಗನೆ ಎಚ್ಚರಗೊಳ್ಳಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ'ವಾಗಿದೆ. ಈ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಜನರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ವಾದಿಸುವ ಪ್ರಕಾರ, ಜನರು ನೇರ ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ವಿವಿಧ ಪ್ರೇರಣೆಗಳಿಂದ ಪ್ರೇರಿತರಾಗಿ ಊಹಿಸಬಹುದಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಖ್ಯಾತಿ, ಶಕ್ತಿ, ಗೌರವ, ಬಯಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೀತಿ ಎಲ್ಲವೂ ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರೇರಕಗಳಾಗಿರಬಹುದು. ಒಳ್ಳೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಸಹ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿರಬಹುದು. ದಾನಿಗಳ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ದತ್ತಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಅಸಾಮಾನ್ಯವಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಗಮನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಕೆಲವು ಜನರು ತಮ್ಮ ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸದೆ ಅನಾಮಧೇಯವಾಗಿ ದಾನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಕ್ಯಾಂಪಸ್ ಅನ್ನು ನೋಡಿ - ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಕಣ್ಣುಗಳನ್ನು ಉಜ್ಜಿದರೂ ಸಹ, 'ಶ್ರೀ ಅನಾಮಧೇಯರ ಕಟ್ಟಡ' ಎಂದು ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ಹುಡುಕಲು ನಿಮಗೆ ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ, ನಾವು 'ಮಾರ್ಗ ಅವಲಂಬನೆ'ಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತೇವೆ. ಇದು ಹಿಂದಿನ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಜಡತ್ವದಿಂದಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಕಷ್ಟಕರವಾಗುವ ವಿದ್ಯಮಾನವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಒಮ್ಮೆ 'ಮಾರ್ಗ ಅವಲಂಬನೆ'ಯಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಂಡರೆ, ಅದರ ಅಂತರ್ಗತ 'ಕೆಸರು'ದಿಂದ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಷ್ಟ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಆರಿಸುವುದರಿಂದ 'ಮಾರ್ಗ ಅವಲಂಬನೆ' ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯುವ ವೇಗವರ್ಧಕವಾಗಬಹುದು.
ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೂ ಇದಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿಲ್ಲ. ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಶೀಲ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದರಿಂದ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಆವಿಷ್ಕಾರ ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ನಂತರ ಅವರು ಆ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಇದು ಸ್ಥಾಪಿತ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಮೂಲಕ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಸ್ವಯಂ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸದ್ಗುಣ ಚಕ್ರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಹಳತಾದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಅಥವಾ ಕುಂಠಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಿಂದ ಅಡ್ಡಿಯಾಗುವ ಅಪಾಯವಿಲ್ಲ. ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳಿಗೆ, ನವೀನ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ದೃಢವಾದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಬದುಕುಳಿಯಲು, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿತವಾಗಿರಬೇಕು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ 'ಪ್ರೇರಣೆ' ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸಬಾರದು. ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ. ಆರೋಗ್ಯಕರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುವ ನಾವೀನ್ಯತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಈ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ಸದ್ಗುಣ ಚಕ್ರವನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು, ಕಂಪನಿಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ 'ಹೆದ್ದಾರಿ ಪಾಸ್' ಮೂಲಕ ಹಾದುಹೋಗಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಕೇವಲ ಹಣದಿಂದ ಖರೀದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಈಗ ಕಥೆಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ. ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ನೀವು 'ಪ್ರೇರಣೆ' ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇತನವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅವಲಂಬಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಮಿತಿಗಳಿವೆ.
ಮಾಸ್ಲೋ ಅವರ 'ನೀಡ್ಸ್ ಶ್ರೇಣಿ'ಯ ಪ್ರಕಾರ, ಮಾನವನ ಅಗತ್ಯಗಳು ಮೂಲಭೂತ ಶಾರೀರಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳಿಂದ, ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳು, ಸ್ವಾಧೀನತೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳು, ಗೌರವದ ಅಗತ್ಯಗಳ ಮೂಲಕ, ಸ್ವಯಂ-ವಾಸ್ತವಿಕತೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಏರುತ್ತವೆ. ಮೊದಲ ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳು ಮೂಲಭೂತ ಕೊರತೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅಗತ್ಯ ಎಂದು ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಬಲವಾದ ನವೀನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರತಿಭಾನ್ವಿತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸ್ವಯಂ-ಅರಿವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ಅಗತ್ಯಗಳು ಕೇವಲ ಶಾರೀರಿಕ, ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನದ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ. ಅವರ ಗೌರವ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ವಾಸ್ತವಿಕತೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿವೆ. ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿಯಲ್ಲಿರುವ ನನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತರು ಗಣನೀಯ ವಸ್ತು ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಲಭ್ಯವಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಆಂತರಿಕ ನೆರವೇರಿಕೆಯಿಂದ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟರು. ಅವರು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ರಚಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಅಪಾರ ಹೆಮ್ಮೆಪಟ್ಟರು. ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರು ಬೌದ್ಧಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಧೈರ್ಯದಿಂದ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನವೀನ ವಿಚಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿಭೆ ಸ್ವಾಧೀನವು ಏಕೆ ಸವಾಲಿನದ್ದಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿ ವೃತ್ತಿಪರರೊಂದಿಗಿನ ಸಂದರ್ಶನಗಳು ಅರ್ಧಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಜನರು ತಮ್ಮ ಉಚಿತ ಸಮಯವನ್ನು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ-ಸಂಬಂಧಿತ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಆನಂದಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಶೋಧಿಸಲು ಮೀಸಲಿಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿವೆ.
ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ಆಕ್ಸೆಂಚರ್ ಕೂಡ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿ ಐಟಿ ವೃತ್ತಿಪರರು ಹಣ ಗಳಿಸುವುದು ತಮಗೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿಯೇ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ ಮತ್ತು ಅದು ಅವರ ವೃತ್ತಿಪರ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದರೆ, ಅದು ಕಡಿಮೆ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸುವುದಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಕಂಪನಿಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಿದರು.
ಇಂದಿನ 'MZ ಜನರೇಷನ್' ಜೊತೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ, ಅವರು ದೊಡ್ಡ ನಿಗಮಗಳು ಅಥವಾ ಆರ್ಥಿಕ ಭದ್ರತೆಗಿಂತ ಕಂಪನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು 'ಕೆಲಸ-ಜೀವನದ ಸಮತೋಲನ'ಕ್ಕೆ ವಿಶೇಷ ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಅವರು ವೃತ್ತಿಪರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ಅವರು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮುಕ್ತ ಮತ್ತು ಶ್ರೀಮಂತ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದ ಡಿಜಿಟಲ್ ಸ್ಥಳೀಯರು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಶ್ರೀಮಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಆಹಾರ, ಬಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ವಸತಿಯಂತಹ ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅವರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಚಿಂತೆಯಿಲ್ಲ. ಅನೇಕರು ಮನೆ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಒಂದನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತುರ್ತು ಭಾವನೆ ಇಲ್ಲದವರೂ ಸಹ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಪೀಳಿಗೆಗೆ ಹಣವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದ್ದರೂ, ಜೀವನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಅದು ಏಕೈಕ ಮಾನದಂಡವಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಉದಾರ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು ಮೀರಿ, ಅವರಿಗೆ ಸವಾಲಿನ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಉಚಿತ, ನವೀನ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನೀಡುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಧ್ಯೇಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುವ ಕಂಪನಿಯು ನಿಜವಾಗಿಯೂ 'ಆತ್ಮ ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿ' ಆಗಿದೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಒಗ್ಗಟ್ಟು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತಷ್ಟು ಎತ್ತರಕ್ಕೆ ಹೋಗಬಹುದು.
ಬಹುಶಃ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಈ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಇದೆ. ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಆ ಅಂಶವನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲು ಮರೆಯದಿರಿ. ಇಂದಿನ 'MZ ಜನರೇಷನ್' ಜನರು ಇತರರಿಂದ ಗೌರವಿಸಲ್ಪಡುವ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಭಾವನೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಮಾತ್ರ ತೃಪ್ತರಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ತಮ್ಮ ನವೀನ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಹೊರಹಾಕಬಹುದಾದ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಬದುಕಲು, ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಉಚಿತ, ಸಮಾನ, ಸ್ವಯಂ-ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯಿಂದ ತುಂಬಿರುವ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವು ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ.